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企业商业秘密保护培训大纲（上海，10月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】2022年10月27-28日【培训地点】上海【培训对象】中高层管理人员、HR、科技研发人员【费用及报名】1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

企业节能与减碳管理实战（上海，9月5-6日）【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年9月5-6日【培训地点】上海【培训对象】企业管理人员、从事节约能源，减少温室气体排放，保护环境工作的人员、在EMS实施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事ISO50000能源管理工作的人员。 【课程背景】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识，使大家认识节约能源的重要性；企业亦可根据培训内容，对所管项目设施设备的运行状况做科学调整，进而减少能源使用量，提高能源利用效率，降低设施设备运行成本，从而提升企业利润率，提高节能减排水平。 【授课形式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习【课程大纲】一、正确理解节能减碳■节能减碳的概念■历年能源与环境及气候规划简介■国家节能减碳的法规、政策与方针■“十四五”期间能源目标与战略二、能源与能源管理■能源的基本知识；■节能减碳的指标，统计及计算■工厂节能诊断1.E-P图分析法基础2.系统分析法3.管理节能4.工艺节能5.设备节能6.耗能设备节能7.余热利用8.合同能源管理9.能源审计10.能源审计的效果11.能源审计标准与法律法规12.能源管理方法学■工业节能1、节能监察；2、节能监测；3、节能管理、监察、服务“三位一体”节能管理体系；4、用能环节管理；5、能源消耗额定量管理；6、能耗限额与能效标准；7、能效对标；8、能源利用状况报告编制。9、碳排放与碳中和■节能量的确定及测量和验证1、综合能耗及计算方法；2、企业节能量计算；3、项目节能量计算；4、节能量审核报告编制；5、《节能量测量和验证技术通则》解读（GB/T28750-2012）■能源审计1、能源计量和能源统计；2、能源审计与能量平衡；3、能源审计的目的、作用和依据；4、能源审计的内容、方法和程序；5、能源审计报告；6、企业节能规划编制步骤及内容；7、案例分析。■节能评估与审查1、节能评估和审查的主要内容和方法；2、节能评估和审查的依据和程序；3、节能评估报告的深度要求；4、节能评估报告编写及评审要求；5、案例分析。三、能源管理体系■《能源管理体系要求》重点解析（GB/23331—2012 / ISO 50001:2011）；■建立实施能源管理体系的作用和意义；■能源管理体系标准建立、实施和持续改进；■能源管理体系审核、认证与评价；■体系建立、实施与审核、认证十大要素；■能源评审与能源绩效；■能源管理体系与系统能源管理；清洁生产■案例分享四、技术节能与节能技术■工业企业电力节能技术空压机及压缩空气的节能■暖通空调系统节能热泵节能技术■余热节能技术；■建筑节能与LEED认证■企业文化与员工行为节能世界级工厂节能经典案例分享五、合同能源管理■合同能源管理机制及节能服务公司的发展；■合同能源管理的性质和特点；■节能服务公司的核心与支柱及类型；■合同能源管理机制的优点及风险；■合同能源管理的发展趋势与财政相关政策（奖励、税收、融资等）；■合同能源管理项目实施程序和路线图；■合同能源管理的主要商务模式及费用托管型；■合同能源管理项目的合同及管理（GB/T 24915-2010）；■合同能源管理项目节能量的分析计算；■案例分析。六、企业清洁生产■清洁生产的概念及背景■实施清洁生产的准备和实施；■清洁生产的审核七、企业的碳排放管理■一般概念■碳排放计算■产品碳足迹■碳资产管理■碳达峰与碳中和八、总结与答疑■学习内容■加深内容■后续行动计划 【费用及报名】1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

现场急救**实践（上海，10月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月27-28日【培训地点】上海【培训对象】全体员工。【课程大纲】第一天：一 主要内容：1、急救的基本程序2、创伤的处理3、其它急症的处理二 急救的基本程序三 急救处理流程1、急救的基本程序2、创伤的处理3、其它常见急症的处理四 创伤1.创伤出血的类型2.创伤的处理3.常用伤口消毒液4.伤口清洗与消毒5.伤口消毒应注意6.创伤的处理7.创伤的处理五 外伤救护四项技术1.止血2.指压止血法3.包扎1)腹部内脏脱出：用生理盐水纱布覆盖，三角巾做成保护圈加以保护，外罩器皿，然后三角巾包扎固定，取仰卧位或半卧位，下肢屈曲。2)异物刺入体内：注意固定外露异物，避免移动挤撞。3)开放性气胸伤口：应尽快转为闭合性气胸，急救时用大于伤口边缘5cm的不透气敷料封闭伤口，上边及左右两边密封，下方留活瓣。4)断肢保存：用清洁袋包裹，同伤者一同送往医院。不可清洗断肢，不可直接接触冰块和水5)固定6） 搬运六 一般烫伤的处理七 蜂蛰伤八 狗咬伤第二天基本内容：1、急救的基本程序2、创伤的处理3、其它常见病症的处理一、鼻出血的处理二、眼睛进异物的处理三、晕厥的处理晕厥的急救四 低血糖与中暑的鉴别五 溺 水六 气道异物七 心肺复苏术、AED的使用【费用及报名】1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

现场安全管理技能实战训练（大连，10月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月24-25日【培训地点】大连【培训对象】企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员 【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 【课程大纲】一，安全管理基础知识：安全管理发展历史世界先进安全管理方法简介事故产生的根本原因安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：安全生产责任制的建立与实施安全管理奖惩制度的建立与实施安全检查制度的建立与实施三，现场人员行为安全意识提升管理方法:安全培训教育体系的建立和实施危险预知训练KYT工作安全分析(JSA)行为安全管理（BBS）四，现场物态的安全管理方法：电气安全管理机械安全管理上锁、挂牌LOTO制度特种设备安全管理消防安全管理危化品安全管理劳动防护用品管理废物管理与危险废物管理厂区周边环境和车间环境管理项目安全管理承包方安全管理八大高风险作业安全管理五，现场环境的安全管理方法：5S和目视化管理安全标识的管理六，现场安全检查方法危险源和隐患的区别如何发现现场隐患并提出整改现场隐患检查表的制定和检查计划的制定与实施七，现场应急救援与演练：为什么需要应急管理？应急预案的建立和实施应急预案的培训和演练八，事故调查与处理事故处理四项原则事故调查和根原因的发现事故损失分析事故的改进和经验分享九，现场安全文化建立方法十，总结与答疑 【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询： 鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

无人导引车辆（AGV）安全管理（上海，10月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月27-28日【培训地点】上海【培训对象】技术采购、设计工程师、项目工程师安全工程师/ 经理、 自动化技术领域的研发工程师及维修工程师、行业维护工程师、行业应用工程师等【课程大纲】AGV products and relevant safety standard introduction AGV产品相关安全标准介绍AGV application information requirement AGV产品的使用信息要求Typical risk and safety solution典型的风险与安全防护方法Safety solution validation 安全防护措施的验证AGV application scene route design and space safeAGV应用场景中的路径规划与空间安全第二天AGV safety control system introductionAGV安全控制系统介绍AGV safety function and ISO 13849-1AGV安全功能与ISO 13849-1Safety control system in AGV advanced application安全控制系统在AGV中的进阶应用:Safety scanner安全扫描仪Safe speed monitor module安全速度监控模块Logic safety PLC可编程安全控制器【费用及报名】1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

零事故安全意识与安全文化建设（苏州，10月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2022年10月24-25日【培训地点】苏州【培训对象】EHS人员，安全/生产经理等【课程大纲】一、课前调查：1.Zero Injury Culture – Who is Accountable?零事故文化----谁负有责任？2. 直接原因：人机料法环管理系统计划执行检查/审核3.公司的安全管理现状考评二、零事故安全文化介绍零事故文化未建立、不健全会怎么样事故调查1.直接原因2.根源3.工业行业事故的相似性讨论：安全个人化三、零事故安全文化的愿景和原因1.怎么理解文化2.零事故文化3.零事故文化的愿景4.我们怎么样才能做到？练习：谁富有责任？安全文化状态检查四、零事故安全文化-管理系统和事故调查-根源原因分析1.什么事管理系统2.事故调查中的EHS的作用3.EHS审核小组练习EHS根源分析了解人的表现对事故的剖析案例：事故调查与根本原因分析五、理解行为以及行为与事故的关系1.ABC模型2.行为类型讨论-工厂ABC分析六、安全指导零事故文化讨论:你的现状如何？安全指导 好处 EHS指导时可以询问的问题 指导 反馈 总结七、答疑【费用及报名】1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)